Если это деловая беседа, то придерживаться темы, выслушать собеседника не перебивая, затем изложить свою точку зрения и по ходу беседы аргументировать, принимать во внимание аргументы собеседника. Если это дружеская беседа, то надо поддерживать тему, интересную собеседнику, в ходе беседы ее развивать, дополнять своими мыслями не забывая давать слово собеседнику, внимательно слушая его и внешне и внутренне, потому что , если Вы будете мыслями далеко, а головой кивать, это заметно и какой беседы не получиться.

Слушать собеседника, не уходить от темы, высказывать весомые аргументы. Читать как можно больше художественной литературы и всё само придет.

Ответ-один,а слов,что ты будешь делать-опять 2-а,а не 25-ть-логика и суть,в су-ти Вы выражаете проблему,а в логике-очерчеваете зону егё достояния и егё же
пути всяческих решений,попробуйте-наверняка получится,жизнь,чтобы не было смерти,говорит и показывает мой головной мозг-идёт этим путём решения,крэдо
!

На самом деле все просто. А вы не знали? Всего лишь нужно научиться управлять диалогом. То есть самому(самой) строить дискуссию. Для этого в беседу нужно включать некоторые ключи, точки опоры, составляя каркас успешного диалога. Ведь деловое общение для этого и предназначено. Чем быстрее решится задача, тем лучше. В современном мире время - один из ключевых факторов.

Для начала, давайте попробуем структурировать вашу беседу - это поможет нам выделить те точки, на которые опирается вся дискуссия.
Конструктор беседы

1. Есть тема беседы - причина. Вы или вторая сторона начала разговор именно по причине. Необходимо отбросить длинные извилистые вступления, и выявить причину (либо, даже если отбросить полностью не выходит - в голове все равно держать четкую схему, иначе можно забыть зачем вы вообще общаетесь).

2. Если вы принимающая сторона (не вы начали беседу), необходимо задать вопрос оппоненту, правильно ли вы поняли суть дела? Другими словами вам нужно спросить у него то, что он просит от вас, а перед этим добавить “Правильно ли я вас понимаю? …?” Это жест просьбы обратной связи. Зачастую мы не можем с уверенностью судить об основной причине, и не всегда то как мы понимаем соответствует тому, что нам хотели сказать. Это может показаться смешным, но это правда.

На одном из тренингов у нас было такое упражнение. Нас всех (10 человек) вывели из зала, оставив только одного участника. Этому участнику на видеокамеру тренер рассказала одну историю. Задача была пересказать эту историю второму участнику группы, а тот третьему и так далее.

Итак, сначала первый прослушав историю, потерял из вида некоторые детали, второй прослушав уже забыл рассказать третьему правила - т.е. что тот должен рассказать эту историю четвертому. В итоге когда дело дошло до десятого, там уже была ужасная каша. Причем часть истории была забыта, а большая часть выдумана. Очень забавно потом было смотреть видео. Посмеялись от души.

3. Зачастую бывает что причина, выявленная нами при беседе не является основной. Если вы чувствуете (а это действительно чувствуется), что оппонент что-то не договаривает, вы можете так у него и спросить - может быть есть еще какая-то причина? (основная причина). Если так и есть, к основной причине так же нужна обратная связь.

4. После выявления причины нужно определить для себя - вы именно в этой беседе хотите найти решение или действия, или его нужно принять, или произвести, самостоятельно. Если самостоятельно - принять инструкции. Если прямо сейчас в дискуссии - сделать это. (решение)

5. Резюмировать для себя и собеседника то, к чему (к какому результату) вы пришли. (результат)

6. Подведя итоги, запланировать срок следующего общения. И собственно, всё! (итоги, планирование следующей беседы)